A电子有限公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理有利于调动员工的积极性，提升工作效率，带动企业绩效的提升。本文以A电子有限公司为例，对其薪酬管理问题进行研究，并尝试提出解决对策。本文先调查了公司薪酬管理现状，发现公司薪酬管理存在的问题包括：薪酬体系缺乏战略思考、总体薪酬水平偏低、薪酬结构比例不协调、绩效考核评价体系不科学。导致这些问题的原因主要是：公司的薪酬管理缺乏战略规划、员工薪酬视为企业的纯支出、对人力资源战略管理缺乏正确认识、缺乏现代的薪酬管理理念与方法。针对存在的问题，本文提出了改进公司薪酬管理存在问题的策略，即重视薪酬管理的战略定位、制定合理的薪酬政策、改善薪酬结构、实现薪酬和绩效管理的统一。

关键词：薪酬管理；绩效管理；对策

目录

摘要1

一、薪酬管理相关理论概述3

（一）薪酬管理的定义3

（二）薪酬管理的意义3

二、公司薪酬管理现状4

（一）公司简介4

（二）公司薪酬管理现状4

三、公司薪酬管理存在的问题5

（一）薪酬体系缺乏战略思考5

（二）总体薪酬水平偏低5

（三）薪酬结构比例不协调5

（四）绩效考核评价体系不科学6

四、改进公司薪酬管理存在问题的策略6

（一）重视薪酬管理的战略定位6

（二）制定合理的薪酬政策7

（三）改善薪酬结构7

（四）实现薪酬和绩效管理的统一8

五、结语9

参考文献10