企业招聘中的问题及对策研究-----以G公司为例

现今，企业之间的竞争包括市场、服务、产品以及人才的竞争。企业必须依靠人力资源来提高和创造竞争优势，以追逐利润最大化。人力资源是企业宝贵的资源，而招聘工作则是人才输入的起点，人员招聘是决定企业人力资源投入质量的关键因素，对于企业来说是决定成败的一环。企业通过招聘，可以快速直接地获得自己所需人才，是企业输入新鲜血液的主要来源。招聘工作是否有效关系到企业经营发展和企业战略的实现。本文通过对G公司的基本情况、G公司招聘中存在的问题进行分析和研究，探讨得出该公司在招聘员工时需要考虑的几个问题，从而提出了解决问题的相应对策。

关键词：人力资源   招聘   问题  对策  研究

目  录

摘要  I

引言  1

一、企业招聘现状 2

（一）G公基本情况 2

（二）企业招聘现状 2

1. G公司人力资源现状2

2.G公司人力资源招聘情况3

二、G公司招聘中存在的基本问题 4

（一）公司对人力资源没有系统科学的安排，缺少人力资源规划 4

（二）招聘流程和系统不完善，招聘缺乏科学的测评工具4

（三）公司未能开发多种招聘渠道，招聘途径单一4

（四）公司较少参加校园招聘活动，毕业生由集团公司选派5

三、G公司人员招聘问题的解决对策 6

（一）统筹安排，制定人力资源规划 6

（二）重视招聘工作，优化招聘流程 6

1进行改良式变革，新设人力资源部.6

2优化招聘流程，构建选拔性素质模型.6

（三）多渠道进行招聘，优化甄选环节 7

1优化招募环节.7

2优化甄选环节……………………………………………………………………………….. 7

（四）积极参加校园活动，寻找合适求职者 7

1选择合适的高校，招聘信息双向互动.7

2对公司进行真实、确切的宣传，以便宜求职者了解企业………………… 8

3优秀的招聘团队，运用各种招聘工具……………………………………… 8结束语……………………………………………………………………………… 9

参考文献 10

致谢 11