目 录
一、摘要…………………………………………………………………………………………………………………4
二、招聘的概述…………………………………………………………………………………………………………5
（一）招聘的含义…………………………………………………………………………………………………5
（二）招聘的理论基础……………………………………………………………………………………………5
（三）招聘的作用…………………………………………………………………………………………………6
1. 从组织内部看招聘的作用………………………………………………………………………………6
2. 从组织外部看招聘的作用………………………………………………………………………………6
三、企业人才招聘过程存在的问题……………………………………………………………………………………6
（一）缺乏人才招聘的长期规划…………………………………………………………………………………6
（二）人才招聘渠道的选择不当…………………………………………………………………………………7
（三）缺乏专业的招聘团队………………………………………………………………………………………7
（四）存在评估反馈缺陷…………………………………………………………………………………………7
（五）存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题 ……………………………………………………………7
四、解决企业人才招聘问题的对策与方法………………………………………………………………8
（一）制定合理的招聘规划 ……………………………………………………………………………………8
（二）细化招聘工作，选择合适的招聘方式 …………………………………………………………………8
1．招聘渠道多样化 ………………………………………………………………………………………8
2．选择合适的招聘方式 …………………………………………………………………………………8
（三）注重招聘人员的甄选，加强招聘队伍的专业素养………………………………………………………9
（四）建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性 …………………………………………………9
（五）依法招聘，以规范的招聘方式开展相关工作 …………………………………………………………9
五、参考文献……………………………………………………………………………………………………………10
六、致谢…………………………………………………………………………………………………………………11
摘要：在当前知识经济条件下，最重要的资源是人力资源，21世纪竞争的实质就是人才的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中，如何“选人、育人、用人、留人”，并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。招聘是企业获得优秀人才的重要途径，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力，增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件，只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为公司创造价值。近年来，随着市场经济的发展和人才竞争的日益激烈，众多企业在招聘中的弊端逐渐显现，制约企业的可持续健康发展。本文试以企业人才招聘问题为研究对象，首先对企业人才招聘方面的相关理论进行了分析；然后对当前企业人才招聘现状进行了简要梳理；其次就解决企业招聘方面存在的问题，从树立正确的人力资源观、制定科学的企业人力资源规划、谨慎选择适当可行的招聘渠道、组织规范有效的招聘活动等方面提出解决对策
关键词：企业；人才招聘；问题与对策
