浅谈现代企业人力资源成本管理分析与探讨

摘   要

    随着宏观经济环境的改善以及经济开放程度的提高，面对社会优胜劣汰的残酷竞争，企业需不断加强自身的各个方面，其中人力资源管理尤其重要。可以说“重视人才、以人为本”的观念已被广泛接受。企业竞争随着市场化、国际化而日益深广和激烈。竞争中起决定性作用的不再是物质和土地，而是以知识和技能取胜的人。企业对硬件成本的占有，只是企业存在的条件，而对人力资源的拥有和利用，才是企业继续发展、创新与可持续的根本保证。伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的不断完善，使人力资源管理对于传统物力资源管理更具优先性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

【关键词】人力资源成本  分析  要求  策略

目  录

一、现代企业人力资源成本管理概述3

（一）、人力资源成本的概念3

（二）、人力资源成本的分类3

二、国内企业人力资源成本管理现状分析3

（一）、缺少人力资源成本的投入产出意识3

（二）、绩效评估制度不完备4

（三）、缺乏完善、科学、规范的人力资源成本管理体系5

三、企业人力资源管理发展的要求5

（一）、由微观的管理向宏观管理转变5

（二）、注重企业的文化归属和“心理契约”构建6

（三）、加强人力资源效能开发和员工职业生涯管理6

四、 控制人力资源成本的策略和措施6

（一）、树立正确的人才观6

（二）、建立员工援助计划沟通体系6

（三）、建立稳定的员工队伍7

五、 结语8

参考文献9

致谢10