论中小型企业人力资源开发和管理关系的研究小型企业人力资源管理 -word文档网

摘要：随着改革开放的深入和经济的发展壮大，中小型企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。中小型企业人力资源管理战略，现代中小型企业中最重要的资源就是人力资源，同时怎样有效的科学的管理与开发人力资源是中小型企业竞争中关键的因素，人力资源是中小型企业中最有前途最具有活力的战略资源是中小型企业竞争谋求发展的重要因素，通过人力资源的管理与开发中存在的问题，分析解决中小型企业人力资源管理中存在的问题，使中小型企业树立以人为本的管理思路和理念，充分加强人力资源的使用和中小型企业管理的重视程度。减少人力资源的浪费，加强人力资源规划，增加相应的配套设施，完善中小型企业人力资源的奖励机制等对策。

关键词：人力资源管理；问题；对策

引言1

一、相关理论概述1

（一）人力资源管理的含义1

（二）人力资源管理的特点1

（三）人力资源管理制定的相关要素1

二、中小型企业人力资源开发与管理的意义2

（一）提升企业竞争力，促进企业发展2

（二）提高员工工作效率与主人翁意识2

三、我国中小型企业人力资源开发与管理目前存在的问题以——海南新生中彩科技有限公司为例2

（一）对人力资源管理的重视程度不够2

（二）普遍存在人力资源浪费的清况3

（三）人力资源的规划不够科学合理，缺少相应的配套设施3

（四）企业缺少相应人力资源的奖励机制3

四、我国中小型企业人力资源开发管理的对策分析3

（一）应树立起科学的人的力资源管理理念3

（二）利用互联网资源进行管理，减少人力资源浪费的情况4

（三）加大人力资源的规划力度，增加相应的配套设施4

（四）完善中小型企业人力资源的奖励机制5

总结6

参考文献7