恩凯公司薪酬管理研究与实践

薪酬来源于企业对员工的贡献回报，这种贡献主要指员工为企业付出的时间和精力以及相应创造的价值，企业按照相应的薪酬制度为员工的付出给予相应的报答。而企业人力资源管理中最为重要的一项就是员工的薪酬管理，同时这也是企业对员工最有效的管理方式，通过制定一系列的薪酬制度不仅为员工的付出做出最有效的回报，同时也帮助企业完成对员工的激励作用，这种激励不仅是正激励，同时也有负激励，因此一个科学合理的薪酬激励机制可以刺激出员工最大的能量，让员工在最佳状态下为企业创造更多价值，同时也通过薪酬的负激励机制督促员工更好的完成工作。以薪酬作为激励和管理员工的方式是最直接有效的，因此本文从这点出发，探讨薪酬制度与员工激励之间的联系，重点分析企业薪酬管理存在的问题，并从进行职务分析，做好薪酬管理、建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制、将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新、调薪的方式要透明和公开，调整管理方式等四个方面提出合理化的解决对策。

关键词　薪酬制度；绩效管理；员工激励

目  录

摘要I

一、引言1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外研究进展1

二、薪酬管理相关理论3

（一）薪酬管理的概念及重要性3

（二）员工激励理论4

三、恩凯公司薪酬管理现状及存在问题5

（一）恩凯公司薪酬管理现状5

1.恩凯公司简介5

2.恩凯公司薪酬管理现状5

（二）恩凯公司薪酬管理存在的问题6

1.薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学6

2.薪酬分配不公6

3.奖励行为不规范，缺乏激励价值6

4.福利政策缺乏灵活性且与恩凯公司战略不一致6

四、恩凯公司薪酬管理问题的解决对策8

（一）进行职务分析，做好薪酬管理8

（二）建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制8

（三）将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新9

（四）调薪的方式要透明和公开，调整管理方式9

结论11

参考文献12

致谢13