浅谈私营企业新员工流失及管理对策

新经济时代下的企业，在市场经济的今天。市场竞争的异常激烈，企业雇佣的不稳定性加大，雇员的自动流动和被动流动都呈现了上升趋势，尤其是新进员工流动对企业影响很大。对于企业来说，流失新录用员工，不仅是一种资源损耗，也是一种潜在的商业危机。在人力资源管理中，新员工的管理是一项非常重要的工作。每年，企业花费大量人力物力招聘一些新员工，如举办校园招聘会吸引大中专院校生，企业期望这些学校专业培育的优等生来壮大企业人才队伍，会为企业今后的发展发挥主力军的作用。然而，现实生活中，却存在着新员工不断流失的严重问题。虽然，员工合理的流动是必需的，有利于企业保持活力，但过多的员工流失不仅会增加企业的成本，也会影响企业梯队人才队伍的建设，从而影响企业的平稳发展。

关键词　新员工  流失  管理对策

目录

摘要I

一、企业新员工的离职流失现状1

二、企业新员工流失的原因2

（一）家族式管理的枷锁2

（二）缺乏合理的内部管理机制2

（三）不遵守诚实守信原则2

（四）缺乏企业文化3

三、减少新员工离职流失的对策4

（一）破除家族式的管理模式4

（二）强化新员工管理制度4

1.严把招聘关4

2.加强培训和考核4

3.建立公平公正的薪酬分配制度及激励机制5

4.提供良好的职业发展通道5

（三）履行诚实守信原则6

（四）塑造优秀企业文化6

参考文献8

致谢9