摘要
随着中国加入WTO和经济时代的到来，无论是国有企业还是私营企业已经进入了快速发展的时代，问题在私营企业也开始逐渐暴露出来。在进入知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，私营企业的人员素质，从整体性能上来说，不再满足快速发展和竞争的需要。必须科学认识我国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快私营企业人力资源开发与管理的变革。本文通过对私营企业的人力资源管理问题进行了分析，认为目前私营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，使得各种管理手段效果不佳。为了解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。
关键词 私营企业 人力资源管理 问题分析 对策
目录
摘要............................................................................................................I
一、我国私营企业发展现状....................................................................1
（一）我国私营企业发展的规模和速度..............................1
（二）私营企业的产业结构........................................1
（三）私营企业的组织结构........................................1
二、私营企业人力资源管理存在的问题................................................2
（一）家族式管理................................................2
（二）没有完善的人员培训计划……………………………………………….2
（三）企业文化建设不足………………………………………………………3
（四）绩效考评、激励机制不健全……………………………………………3
（五）人才培养缺乏规划，对人才重视不够，员工稳定难…………………3
三、私营企业人力资源管理问题的原因分析…………………………4
（一）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者……………………….4
（二）落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划…………4
（三）忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足……………….4
（四）缺乏科学、规范的人力资源管理体系…………………………………5
四、私营企业人力资源管理问题的对策建议…………………………6
（一）更新落后的人力资源管理理念…………………………………………6
（二）采取有力措施应对人才流失的现象……………………………………6
（三）建立公平合理的选拔机制……………………………………………….6
（四）建立有效的激励机制……………………………………………………6
（五）建立优秀的企业文化……………………………………………………8
参考文献....................................................................................................9
致谢..........................................................................................................10
