浅谈绩效管理在F公司冲压模具制造处的重要性

随着科技的飞速发展以及经济市场的各类竞争，对每一个企业都产生重要的影响，员工是企业的基本因素，员工的工作态度决定了企业的生存，如何将员工的个人能力提升是一个企业重要的目标。所以绩效管理就成了企业管理层面的关键，企业若无绩效一切将是空话。绩效管理将团队和个人目标一体化对于提高整个企业团队的绩效和员工个人能力都有着重要的战略意义。本文重点从绩效管理理论出发讨论绩效管理在F公司冲压模具制造处的现状以及存在的问题和问题的原因的具体分析，并给出相对应的解决对策。怎样科学的开展绩效考核管理在实现达到企业目标的同时提升员工归属感、成就感从而达到企业与个人共同发展，达到双赢的目的。

关键词:绩效管理 问题 分析 对策

目    录

摘要I

一、绩效管理的含义及绩效管理的基本原则3

（一）绩效管理的含义3

（二）绩效管理的基本原则3

1.规范标准化3

2.可操作性3

3.可接受性3

4.公平公开性3

5.与企业目标统一性3

二、绩效管理在F公司冲压模具制造处的重要性3

（一）F公司冲压模具制造处基本概况3

（二）绩效管理有效的弥补了绩效考核的不足4

（三）绩效管理可以促进企业质量管理4

（四）有效的绩效管理可以节省时间成本4

（五）绩效管理可以促进员工发展4

（六）绩效管理可以保证企业战略目标的实现4

三、F公司冲压模具制造处绩效管理的方法及存在的问题4

（一）F公司冲压模具制造处是如何实施绩效考核的4

1.上级对下级考评4

2.同级别考评5

3.下级对上级考评5

4.客户考评5

5.自我考评5

（二）F公司冲压模具制造处绩效管理中存在的问题5

1.对绩效管理认识有偏差5

2.沟通不及时5

3.只重视结果6

4.考核结果未做到公平公正6

5.员工参与度低6

四、提升绩效管理的解决对策6

（一）正确的认识绩效管理的定位6

（二）加强监督绩效管理6

（三）构建合理有效的绩效管理体制7

（四）加强激励体制7

五、结论7

参考文献9

致谢10