浅谈海盐中小企业人力资源管理成本控制

进入21世纪，经济全球化席卷全球。中国作为全球经济中不可忽视的一员，必受影响，这种影响表现在中小企业上尤为明显。目前，随着经济体制改革的不断深化，就业压力与日俱增，中小企业对于促进国民经济发展，稳定社会和谐的作用毋庸置疑。但是在经济不景气的今天，中小企业生存日趋艰难，再加上新劳动法的实施使得人力资源成本不断上升，以致中小企业不得不大量裁员，精简机构，调整薪酬福利，减少培训，降低人力资源成本。然而企业的长足发展又离不开人力资源，形成的举步维艰的两难处境。人力资源管理作为资源整合和运用的推动力，有利于提高人力资源成本利用率，增强企业核心竞争力。本文通过对国内外人力资源成本控制理论文献的梳理整合，分析国内中小企业人力资源成本控制现状，依据人力资源成本控制相关理论及计量模式，以企业为例，分析其成本构成、特点，结合实际需要，提出适合企业的，提高人力资源利用率，增强核心竞争力的的建议。为其增强人力资源成本控制提供依据，期待有所成效，具有一定的借鉴意义。

关键词　中小企业 人力资源成本控制 人力资源管理 

目录

摘要I

引言2

课题背景2

一、相关理论基础3

（一）中小企业概述 3

1、中小企业的含义 3

2、海盐中小企业的现状及地位 3

（二）人力资源管理概述  3

（三）人力资源成本控制概述 4

二、海盐县中小企业人力资源成本控制存在的问题5

（一 ） 人力资源管理成本控制的观念落后 5

（二）人力资本投资不足5

（三）技术水平的制约  5

三、影响海盐中小企业人力资源成本控制的因素 6

（一）内部因素6

（二）外部因素 6

四、对于解决上述问题的建议和观点7

（一）合理的前期计划 7

（二）保证管理活动严格实施 7

（三）进行管理活动的监控8

五、总结9

参 考 文 献10