人力资源激励问题研究——以杭州艾普丽拉服饰有限公司为例

人力资源管理是企业管理的重要内容，人力资源是促进企业发展壮大的决定性要素，只有充分发挥企业人力资源价值，激励其不断提高工作主动性及积极性，才能推动企业发展。所以企业人力资源激励问题在企业管理中至关重要。本文以杭州艾普丽拉服饰有限公司为例，分析其人力资源激励现状，及其人力资源激励中存在的主要问题，然后结合实际该公司人力资源激励存在问题的原因，进而在本人所学理论知识及相关专家学者研究成果的基础上，围绕企业实际提出几点促进其人力资源激励不断完善的措施，以充分发挥企业人力资源价值，促进企业发展。

关键词 激励；人力资源；员工

目录

摘要I

一、引言1

二、杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励的现状2

三、杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励存在的问题3

（一）激励方式单一，轻视精神激励3

（二）激励决策缺乏针对性3

（三）激励体系缺乏对员工生涯规划的关注3

（四）激励有失公平，缺乏长效激励机制4

四、杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励存在问题的原因5

（一）管理者现代管理观念落后5

（二）企业文化建设薄弱5

（三）激励考核制度落实不到位5

（四）员工需求分析不透彻6

五、改善杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励问题的对策建议7

（一）精神激励与物质激励相结合7

（二）健全员工培训机制7

（三）健全完善绩效考核机制7

（四）以人为本，建立企业文化8

六、结束语9

参考文献10

致谢11