关于中小企业绩效管理的问题研究

员工绩效管理作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎每个企业都有自己的一套绩效考核制度，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。绩效管理作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为企业界所普遍关注。在评价与激励员工，实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等发挥着重要的作用，然而由于种种原因，目前我国的很多中小企业在员工绩效管理工作方面仍然存在不少问题，影响了企业的发展。针对中小企业在绩效管理中存在的问题进行分析提出合理的解决对策，以便更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。

关键词　绩效管理  中小企  存在问题  完善措施

目    录

摘要I

一、我国中小企业绩效管理现状分析2

二、我国中小企业绩效管理存在的问题3

（一）绩效管理的理念和引导方向不明确3

（二）采用单一的考核管理，考核标准不严谨，忽视对员工的激励3

（三）绩效管理流程不够完整，管理工作的组织实施过程不严谨3

三、我国中小企业员工绩效管理存在问题的原因分析4

（一）企业自身原因4

（二）客观原因4

四、我国中小企业绩效管理的完善措施5

（一）科学的进行工作分析，选择搭配合理的管理方法5

（二）把绩效管理与激励、薪酬机制相结合5

（三）公开考核过程和结果，进行绩效沟通和绩效反馈5

五、结论及建议6

参考文献7

致谢8