家族企业员工激励存在的问题及对策分析——以浙江远东皮革有限公司为例

家族企业是我国市场经济中的重要组成部分，在国家经济社会发展、缓解就业等方面发挥着重要的作用。伴随家族企业的不断发展壮大，其在经营管理等各方面也不断成熟，同时也显露出一定的短板，如在员工激励方面大多数家族企业都存在较为明显的问题，阻碍了员工工作积极性的提高，影响了家族企业进一步发展。基于此，本文以浙江远东皮革有限公司为例，通过调查法、随机访谈法，结合相关文献资料对该家族企业员工激励存在的问题及原因进行分析，然后结合本人所学知识及该家族企业实际提出几点完善该家族企业员工激励工作实践对策，为家族企业员工激励工作的完善及企业的长远发展提供借鉴和启迪。

关键词 家族企业 员工激励 问题 对策 

目录

摘要I

引言1

一、浙江远东皮革有限公司员工激励现状2

（一）企业介绍2

（二）企业员工激励现状2

二、浙江远东皮革有限公司员工激励中存在的问题3

（一）培训激励不完善3

（二）晋升激励不公平3

（三）薪酬激励不合理3

（四）文化激励不到位4

三、浙江远东皮革有限公司员工激励存在问题原因分析5

（一）人力资源管理理念薄弱5

（二）家族式经营管理模式制约5

（三）内部沟通渠道不畅通5

（四）企业文化建设不足6

四、完善家族企业员工激励对策分析7

（一）建立员工培训激励机制7

（二）完善绩效考核制度7

（三）强化企业内部沟通渠道7

（四）建设“以人为本”的企业文化8

五、结论9

参考文献10

致谢11