对中小企业绩效管理工作的探讨——以Y公司为例

随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存、要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。绩效管理作为人力资源管理的核心在中小企业中备受关注，已成为一项重要工作。但中小企业在具体的实践中却存在各种问题，导致绩效管理体系有所偏颇或失效。本文结合Y公司案例，提出了该企业绩效管理工作存在的问题，通过分析企业绩效管理存在问题的原因，进而提出了对该企业绩效管理应采取的对策。

关键词：Y公司  绩效管理  人力资源管理

目  录

一、绩效管理概述1

（一）绩效管理的定义1

（二）绩效管理的特点1

（三）绩效管理的功能2

二、Y公司绩效管理现状3

（一）公司概况3

（二）公司绩效管理现状3

三、Y公司绩效管理存在问题分析4

（一）Y公司将绩效管理简单看成是绩效考核4

（二）角色分配偏颇，将全部责任推给人力资源部门4

（三）管理者与员工缺乏沟通，绩效管理变成了填写标准化表格4

（四）绩效管理目标不明确，管理者只注重短期效果5

四、Y公司绩效管理的解决对策6

（一）转变绩效管理的观念和认识6

（二）提高全员绩效意识6

（三）建立管理者与员工之间有效的沟通机制6

（四）明确绩效管理的目标7

五、结论8

参考文献9

致谢10