对台安科技企业绩效管理问题的分析

在当今时代，企业的人力资源绩效管理情况已经直接影响到企业的基本管理，而对于企业人力资源绩效的研究恰能较好的解决企业在人力资源管理过程中出现的问题。所谓人力资源绩效管理，指的就是识别、衡量以及开发人力资源绩效，并且是这些绩效与企业的战略目标保持一致的一个持续的过程。通过对于企业的人力资源进行管理和研究，对于加快企业的建设，实现企业人力资源的有效管理有着重要的意义。因此，本篇论文以台安科技企业为例，通过了解人力资源绩效管理对于台安科技企业的意义，分析台安科技企业在人力资源绩效管理中出现的问题，公司在人力资源绩效管理中还存在着未能正确认识到人力资源绩效管理的战略性特点、对于人力资源绩效管理的结果过于追求完美、对于人力资源绩效管理的重要性认知不足、忽视人力资源绩效管理的前期考核和绩效管理系统与管理方式不完善的问题，并且针对台安科技企业在人力资源绩效管理中存在的问题制定解决策略，最终明确人力资源绩效管理的发展趋势。

关键词：中小企业；人力资源管理；绩效管理

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摘要I

一、人力资源绩效管理的相关理论1

（一）人力资源绩效管理的定义1

（二）绩效管理的内容1

（三）绩效管理的重要性1

二、台安科技企业绩效管理现状分析2

（一）台安科技企业简介2

（二）台安科技企业绩效管理的现状2

（三）企业绩效管理方面存在的问题2

1.未能正确认识到人力资源绩效管理的战略性特点2

2.对于人力资源绩效管理的结果过于追求完美2

3.对于人力资源绩效管理的重要性认知不足3

4.忽视人力资源绩效管理的前期考核3

5.绩效管理系统与管理方式不完善3

三、解决中小企业绩效管理存在问题的对策4

（一）正确认识人力资源绩效管理的战略思想4

（二）正确认识人力资源绩效管理的结果4

（三）进一步明确人力资源绩效管理的重要性4

（四）重视起人力资源绩效管理的前期考核4

（五）建立起科学的绩效管理系统与管理方式5

（六）企业人力资源绩效管理的发展趋势5

1.企业更加讲求战略式的人力资源绩效管理方法5

2.企业构建更加科学化的人力资源管理部门5

3.企业开始进行人力资源的业务外包活动5

四、结论7

参考文献8

致谢10