企业员工薪酬满意度问题研究——以三通公司为例

伴随着经济文化环境的飞快建设，公司想要在竞争越来越剧烈的外界环境中继续建设，必须持续的规范自身的管理规范，用管理来提升公司的吸引力。在这个阶段中，更多的公司认识到，优秀人才在公司的建设阶段中拥有越来越凸出的关键应用，而薪酬管理情况体制是优秀人才的中心组分。公司希望维持对人力资源维持较强的吸引力，就必须构建起一系列规范的、合乎战略标准的报酬体制，与此同时，伴随着公司营运战术的改善，也必须尽快完善与其相对应的优秀人才报酬体制。由于此种环境，本文以三通公司作为调研对象，经由对于企业当下的报酬情况展开研究。经由对研究后果的归纳整理，掌握到企业当下施行的报酬体制中存有许多不足，并在此基础上对于当前薪酬管理情况存有的不足指出策略，进而规范企业薪酬管理情况，促进保险企业在此基础上的建设。

关键词　三通公司；报酬体制；薪酬管理情况；福利规范

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摘要I

一、中小企业人员薪酬满意度现状1

（一）薪酬的概念与构成1

（二）薪酬的分类1

（三）薪酬体系的概念与特性1

二、企业人员薪酬满意度存在的问题2

（一）薪酬体系建设不健全2

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩2

（三）薪酬满意度制度实施不全面2

（四）福利体系不完善2

三、企业提升企业人员薪酬满意度的对策4

（一）明确薪酬体系的建设规范4

（二）将员工的工资水平与绩效挂钩4

（三）实施全面薪酬满意度制度5

（四）完善员工的福利体系5

四、三通公司案例分析6

（一）企业简介6

（二）企业的人力资源情况6

（三）企业人员的薪酬构成6

五、结论8

参考文献9

致谢10