中小企业员工绩效管理问题改进研究——以享联科技公司为例

目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。绩效管理是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效管理诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结，在享联科技公司的案例背景之下，对中小企业绩效管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：中小企业；绩效管理；对策

目录

摘要1

引言3

一、中小企业绩效管理理论4

（一）中小企业的界定4

（二）绩效管理的含义4

二、享联科技公司的绩效管理现状5

（一）享联科技公司介绍5

（二）享联科技公司员工的绩效管理现状5

1.传统绩效管理方式仍占支配地位5

2.机械地执行和套用绩效管理办法5

3.绩效指标体系过于复杂，追求绝对公平5

三、享联科技公司员工的绩效管理问题分析7

（一）缺乏绩效管理思想，缺乏对员工的考评体系7

（二）绩效管理未充分考虑员工个体价值的差异7

（三）绩效管理与企业战略目标脱节7

（四）忽视个体绩效与团队绩效的协同8

（五）忽视绩效管理与员工激励的结合8

四、提高享联科技公司绩效管理的途径9

（一）从战略高度重视绩效管理9

（二）建立有效的绩效管理沟通机制9

（三）建立系统的绩效管理体系10

（四）提高管理者的管理水平和员工参与性10

（五）建立绩效管理绩效反馈机制11

结论12

参考文献13

致谢14