摘要
人力资本是一种可以创造出相应价值的成本，而在使用中必定会产生相对应的成本，也就是本文核心—人力资源成本。
在我国经济急速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日趋显现，且人力资源成本控制更是企业成本管理的最为重要的内容，深度解析和加强人力资源成本的预算及控制，直接关系到劳动消耗的控制以及投入产出比的提高，可提高企业的核心竞争力，让企业进一步的可持续性的发展，如何在企业有限的人力资源成本预算中，达到最为合理的控制，成为企业最重要的一个课题，而人力资源成本观念可分为：
人力资源成本的传统观念
传统观念可以解释为企业在聘用员工从事劳务工作而必须支付的费用。这也是通俗意义理解—人工成本，是用来计算和管理因劳务工作产生的成本费用。
人力资源成本的现代观念
现代观念则是指企业在实现自身生产、管理、发展的目标中，创造出来的最高经济效益和社会效益，并扣除因生产、管理、发展中所产生必须付出的的各种费用的总数。
现代观念人力资源成本组成的主要因素中，撇开传统意义上用来计算和管理因劳务工作产生的成本费用，还必须承担因录用后，与岗位要求不达标员工离职所产生的薪酬成本以及离职后岗位空缺的隐形成本。
关键词：企业的人力资源、企业成本预算、企业成本控制、企业策略
目录
摘要 ……………………………………………………………………………1
引言 ……………………………………………………………………………1
一、人力资源成本的概念、意义 …………………………………………2
二、企业在目前形势下人力资源成本预算及控制存在的问题 …………3
1、企业人力资源成本控制的意义 ………………………………………3
2、企业人力资源成本控制的现状 ………………………………………3
3、企业实行人力资源成本预算及控制的现状及问题……………………3
3.1人力资源管理未成体系 ……………………………………………3
3.2企业招聘、录用无制度化 …………………………………………3
3.3人力培训成本水涨船高………………………………………………3
3.4缺乏合理、科学考核机制……………………………………………3
三、企业实行人力资源成本预算及控制存在的问题原因分析 ……………3
1、企业自身存在的问题及困难 …………………………………………4
1.1 人力资源成本飞速增涨………………………………………………4
1.2 科学技术落后和资金投入不足………………………………………4
1.3 成本控制概念不强，资源利用不合理 ……………………………4
1.4 制度不完善，管理观念落后 ………………………………………4
2、未树立良好的人力资源管理观念 ……………………………………4
四、企业人力资源成本预算及控制措施 ……………………………………5
1、革新企业人力资源成本控制观念………………………………………5
1.1企业要树立正确的人才观……………………………………………5
1.2避免人才消费误区……………………………………………………5
2、成立科学的人力资源成本管理组织结构………………………………5
3、制定科学的人力资源规划 ……………………………………………5
4、建立完整的人力资源成本预估管理制度 ……………………………5
5、企业现有人力资源的灵活分配 ………………………………………5
6、建立科学合理的绩效考核制度和激励制度 …………………………5
五、结论 ……………………………………………………………………6
参考文献 ………………………………………………………………………7
