摘要
在这个现代信息经济时代和政治经济全球化的时代，企业之间的竞争越来越激励，企业的变化更是日新月异，而民营企业作为我国重要的市场经济主体之一，为国民信息经济时代提供了强大的动力，企业的可持续发展主要依赖于员工的智慧和创新，但是在民营企业内部，员工关系管理存在着很大的问题。通过分析存在问题的原因，本文深入分析了员工关系管理方面的不足，继而提出了相应的解决措施，为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。
关键词：民营企业；员工关系管理；企业文化
目录
摘要I
目录I
绪论....................................................................................................1
（一）概念界定...................................................................................................1
1.员工关系管理..........................................................................................1
2.民营企业....................................................................................................1
（二）国内外研究现状.......................................................................................1
1.国外研究现状............................................................................................1
2.国内研究现状............................................................................................2
二、民营企业员工关系管理的挑战和问题3
（一）民营企业制度建设不位，缺乏全面规范的管理...................................3
（二）企业文化建设不到位...............................................................................3
（三）员工满意度低. .........................................................................................4
（四）人才流失严重...........................................................................................4
三、民营企业员工关系管理的意义.........................................................5
（一）实现人与事的最佳配合的重要手段……………………………………5
（二）有利于建立畅通的沟通机制……………………………………………5
（三）帮助员工实现其自我职业规划的必要措施……………………………5
（四）使员工更多体会到被尊重的感觉………………………………………6
四、民营企业员工关系管理的措施……………………………………7
（一）明确管理层的职责，建立清晰的管理组织体系.......................................7
（二）设立专门的管理岗位，提高从业人员的专业水平...................................7
（三）培育良好的劳资关系，保障员工的安全与健康......................................7
（四）建立完善公平的激励制度.........................................................................8
（五）做好离职员工的管理，减少优秀员工的流失.......................................8
五、总结…………………………………………………….... .....….....9
参考文献10
致谢11
