目录
一、存货管理的含义及方法………………………………………………………………1
（一）存货管理的含义…………………………………………………………………………1
（二）存货管理的方法…………………………………………………………………………2
二、城汤贸易有限公司的概况……………………………………………………………3三、存货管理对城汤贸易有限公司的重要性…………………………………………3四、城汤贸易有限公司存货管理存在的问题…………………………………………3
（一）存货制度不完善，岗位职责不明确，会计分工不明朗………………………………3
（二）信息系统尚不健全，企业内部沟通不畅………………………………………………4
（三）无科学的存货采购计划，采购流程不明确……………………………………………4
（四）存货管理未充分利用第三方物流………………………………………………………4五、优化城汤贸易有限公司存货管理的策略…………………………………………4
（一）实行科学的存货管理政策，完善公司内部制度………………………………………4
（二）加强企业信息与沟通水平，实现存货资金信息化管理………………………………5
（三）制定科学的存货采购计划，明确采购流程……………………………………………5
（四）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流………………………………………6
六、结论……………………………………………………………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………………………7
浅谈城汤贸易有限公司的存货管理
摘要：随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制已成为经营活动中一项非常重要的活动,也成为连接产品生产和销售的纽带。中小型企业提高自身竞争力的关键在于优化改进存货管理模型，实现良好的内部控制。城汤贸易有限公司的存货占总资产的22.30%，存货管理与企业的发展息息相关。公司在存货管理方面存在存货制度不完善，信息系统尚不健全，存货管理未充分利用第三方物流等问题，需要不断完善存货管理制度、制定科学的存货采购计划、合理整合内部物流资源，以进一步提高存货管理的水平。
关键词：存货管理；内部控制；存在问题；主要对策；中小型企业
