中小企业人才流失的问题研究

随着我国市场经济的不断深入发展，中小企业也得到了快速的发展。目前，许多中小企业仍处在小作坊生产方式下，管理水平不高、员工素质低，很难形成自己的竞争优势，企业除了面临管理竞争、市场竞争和技术竞争之外，更多的将是面临着人才的竞争，引进人才难、留住人才难、用好人才更难，这已经成为中小企业面临的普遍难题。针对中小企业的特点和存在的问题，通过对人才流失的影响因素分析，对中小企在不断寻求新的发展之路的同时，怎样才能引进人才、用好人才和留住人才等问题进行了探讨。

关键词　中小型企业 人才流失原因 人才流失影响 人才流失对策

目    录

摘要I

一、中小企业人才流失的原因3

（一）中小企业管理体制有缺陷3

（二）中小企业管理理念有缺失2

（三）中小企业没有完整的管理制度2

（四）中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会2

（五）中小企业薪酬、福利待遇相对较差2

（六）中小企业的公司环境欠佳2

（七）中小企业缺少激励制度3

二、中小企业人才流失的影响2

（一）技术和经验及客户的流失2

（二）降低了企业的工作效率1

（三）人才流失会影响企业职员士气2

（四）较高的人才流失率会影响人员管理和培训的质量2

（五）大量的人才流失影响了工作的连续性3

（六）人才流失会使竞争对手的竞争力提高3

三、中小企业人才流失的对策3

（一）制定符合现代化的管理方式3

（二）改变企业的人才管理理念3

（三）运用科学有效的人才管理策略4

（四）为员工提供成长机会和发展前景4

（五）为员工提供良好的薪酬和待遇5

（六）建立一套有效的约束机制

（七）加大违约赔偿力度以感应人才5

参考文献8

致谢9