中小企业人才流失的原因及对策研究

中小企业独具的灵活性与创新性，给就业者提供了非常多的就业机会。但是中小企业的管理方面存在许多问题，导致员工的高流动率制约着中小企业的发展，一直是困扰企业的一个难题，进而影响了企业的持续健康发展。近年来，随着人才竞争的加剧，中小企业人才流失严重，已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。如何防止人才流失，已成为众多中小企业必须面对和解决的首要问题。针对中小企业人才流失严重的问题，本文会探讨分析中小企业人才流失的现状和成因，提出解决人才流失的对策，包括以人为本的管理理念；建立留住人才的激励机制，包括物质激励和精神激励；提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施，增强人才对企业的认同感和归属感，达到减少人才流失和促进企业发展的目的。

关键词　中小企业 人才流失 管理制度 激励机制

目    录

摘要I

一、中小企业员工流失现状及其影响1

（一）中小企业员工流失现状1

（二）员工流失对企业的影响1

二、中小企业员工流失的原因2

（一）企业对人才重视不够2

（二）企业薪酬待遇有待提高2

（三）企业经营前景不明，人才发展空间有限2

（四）企业缺乏良好的企业文化2

三、中小企业人才流失问题的主要对策3

（一）实行人本管理，重视人力资源的作用3

（二）改善企业的薪酬福利，用长远利益来吸引员工3

（一）完善现代企业制度，制定合理的人才战略规划3

（二）重视企业人文关怀，创立良好的企业文化3

参考文献4

致谢5