外籍员工融入工程类企业文化的机制创新

企业文化对于工程类企业的发展有着至关重要的作用，是企业物质财富与精神财富的总和。伴随着跨国公司在中国的发展，外籍高技术工程型的人才的数量随之增加，外籍员工给企业带来先进的生产技术和管理方法。同时，由于语言、文化、习惯、思维方式、背景经历、价值观念等诸多方面存在的不同，使得外籍员工很难适应当地企业的文化，从而难以融入企业文化。因此，本文基于外籍员工融入企业文化的机制问题展开研究，来适应经济全球化的发展。首先，文章分析了工程类企业文化的特点以及工程类企业文化在国内外研究的现状。其次，研究基于外籍人员难以融入工程类企业文化的问题，全面分析在华外籍员工的各个方面，从内部原因到外部原因进行了具体的分析。然后，对外籍员工融入工程类企业文化的机制进行了详细的阐述，总结本文观点，并做出进一步的讨论与展望。

关键词　外籍员工；企业文化；创新机制

目    录

摘要I

一、工程类企业文化的理论基础2

（一）选题的背景与意义2

（二）工程类企业文化的相关理论3

（三）国内外研究现状4

二、外籍员工难以融入工程类企业文化的原因5

（一）经营理念不同5

（二）经营理念管理方式不同5

（三）文化差异5

（四）相关知识培训不到位6

三、外籍员工融入工程类企业文化的创新机制7

（一）缩小文化差异，开展文化交流活动7

（二）建立绩效考核制度7

（三）针对工程类企业发展，制定培训计划8

（四）拓宽成长空间，完善晋升机制8

四、总结9

参考文献10

致谢11