摘要
绩效管理是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作，是为了防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具，是人力资源管理的难点。现代管理在某种意义上说是基于绩效的管理，对高校行政管理人员实行绩效管理，是高校人事和分配制度改革的迫切要求。
高校行政管理人员作为高校现代管理的具体执行者，是高校行政管理及人才队伍建设的重要组成部分，对高校的发展建设起着至关重要的作用。随着高校人事制度改革的进一步深入，高校行政管理人员的绩效管理水平普遍来说不断地在提高，然而传统思维上对行政管理人员绩效管理的不重视，是当前存在的最主要问题。故而，普及高校行政管理人员的绩效管理文化，完善绩效管理体系，切实提高高校行政管理水平是大势所趋。
关键词：高校；行政管理人员；绩效管理；行政管理水平
目录
摘要………………………………………1
引言………………………………………2
一、高校行政管理人员绩效管理的现状分析…………………………………… 3
（一）绩效管理的概念 ………………………………………………………3
（二）基本现状 ……………………………………………………………… 3
二、高校行政管理人员绩效管理存在的主要问题…………………… 4
（一）存在的问题 …………………………………………………………… 4
1. 对绩效管理的认识存在误区 ………………………………………… 4
2. 考评体系缺乏科学性 ………………………………………………… 5
3. 考核方法传统、单一、陈旧……………………………………………5
4. 职员职级晋升机制不合理 …………………………………………… 5
5. 考评缺乏监督 ………………………………………………………… 6
（二）绩效管理存在问题的主要原因分析 ………………………………… 6
1. 高校内部绩效文化匮乏 ……………………………………………… 6
2. 多数盛行传统经验管理……………………………………………7
3. 工作难以量化……………………………………………………………7
4. 不重视绩效考评………………………………………………………7
5．考评结果缺乏总结利用 …………………………………………7
三、提高高校行政管理人员绩效管理能力的建议 ………………………………8
（一）普及绩效管理文化……………………………………………………8
（二）构建科学合理的管理体系 …………………………………………… 8
（三）利用现代信息手段…………………………………………………… 8
（四）加强考核过程的监督………………………………………………… 9
（五）完善绩效管理与反馈制度…………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
致谢…………………………………………………………………………………11
