人力资源激励问题研究—以华为公司为例

当代社会企业之间的竞争压力愈演愈烈，一个企业保持优势竞争力重要因素中人力资源现代扮演着十分重要的角色，发展至今企业对人力资源的中的员工激励问题也逐步加以重视。现今提高人力资源管理水平是当代企业优化企业内部管理的一大问题。本文以华为公司为研究对象，在查找大量国内外文献资料充分钻研和调查人力资源中员工激励的研究成果。论文主要从三个阐述华为人力资源激励问题。从人力资源机制，到细化讲解华为公司人力资源激励机制，对华为公司进行简介，分析华为激励机制存在的问题，在最后部分对华为激励机制存在的问题的提出对策解决方案。

关键词：　华为；人力资源；员工激励

目录

摘要I

一、人力资源激励机制1

（一）激励机制的概念1

（二）激励机制的原则1

1.物质与精神相结合1

2.引导性原则1

3.合理性原则1

4.时效性原则2

5.按需激励原则2

二、华为公司人力资源激励机制3

（一）华为公司简介3

1.公司目前职工情况3

2.公司的组织结构3

3.人力资源管理系统3

（二）激励机制存在的问题4

1.工作具有强迫性4

2.员工利益分配不均5

3.忽视对科技人员的培训5

4. 对经营者的激励机制还不够健全5

三、对华为激励机制提出的对策7

（一）使得员工工作与生活劳逸结合7

（二）进行人性化管理7

（三）重视对科技人员的培训工作7

（四）进一步完善激励机制8

四、总结9

参考文献10

致谢11