浅析浙江中兴减震器制造有限公司人力资源管理模式

当今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策，这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。本文选取浙江中兴减震器制造有限公司为研究对象，对其人力资源开发的现状进行观察和分析，通过实际材料找出其现有的人力资源开发制度方面存在的缺陷和问题，进行深入分析、研究，尝试提出改进与改革的相应措施，以期为提升企业竞争力提供一定的参考。

关键词  中兴制造；人力资源管理模式；问题；措施

目录

摘要I

引言3

一、人力资源管理的理论概述4

1.人力资源的概念4

2.人力资源的主要内容4

3.人力资源的特点5

二、浙江中兴减震器制造有限公司的人力资源管理现状7

1.浙江中兴减震器制造有限公司简介7

2.浙江中兴减震器制造有限公司人力资源存在的问题7

三、浙江中兴公司人力资源管理的优化对策9

1.改变观念加强人力资源部门职能建设9

2.实施公司战略绩效管理9

3.加强人力资源规划，优化人力资源结构10

4.借鉴外资企业先进的人力资源管理办法10

结语11

参考文献12

致谢14