浅析某公司员工激励的现状与对策研究

随着中国经济进一步融入全球经济的脉搏，中国经济取得了巨大的发展，但随之而来的问题也日益突出。我们看到，我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等重要组成部分的核心竞争力并不是企业的绝对优势。北京某公司是我国许多中小企业的成员，也存在着许多类似的问题，等待解决。

    面对人才流失现象，如何留住人才已成为许多企业发展中遇到的问题之一。有效的激励制度是解决问题的关键。要坚持“以人为本”和“公平”的原则，协调劳动关系，树立“同舟共济”的意识。从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的创造性和积极性。公司保证了员工激励制度内容的完善和实施。这些具体的激励制度改革措施都能够促使企业与员工相互促进、共同发展、实现共赢。

关键词 激励制度  以人为本  物质激励  非物质激励

目    录

摘要I

一、激励机制的理论研究3

（一）激励机制的定义3

（二）激励机制的作用3

（三）激励机制的原则4

二、企业激励的现状分析5

（一）我国企业激励机制存在的现在5

（二）我国企业激励机制的问题产生原因7

三、企业激励的对策研究8

（一）激励形式过于单一8

（二）激励缺乏公正性8

（三）激励措施不具备针对性9

四、公司激励的方案设计10

（一）制定战略目标和企业文化建10

（二）根据不同个体的差异从不同的角度选择不同的激励措施11

五、案例12

（一）案例一：索尼公司的内部招聘制12

（二）案例二：戴尔公司“妻子培训13

六、结论14

参考文献15