迪安比电子公司员工激励机制问题及对策研究

随着现代企业管理理念的发展与更新，企业激励管理逐渐成为企业的重要战略资源和提升企业核心竞争力的重要保障。因此，对于企业而言，员工激励机制是否得当直接关系到企业人力资源能否得到充分的利用，以及企业员工的凝聚力和主管能动性的发挥等方面，因此对企业的员工激励机制的研究具有重要意义。基于此，本文结合迪安比电子公司实例对企业的激励机制问题进行探讨分析，首先在其人力资源激励现状介绍的基础上，对该公司人力资源激励存在的主要问题展开分析，然后结合该公司的实际情况及人力资源相关的激励管理理论对造成主要问题的原因进行探讨，最后根据问题和原因提出了完善该公司人力资源激励现状对策建议，以此促进迪安比电子公司人力资源激励管理效果的发挥，也为其他类似公司提供借鉴意义。

关键词 人力资源；激励；迪安比电子公司

目录

摘要I

目录I

一、引言1

二、迪安比电子公司人力资源激励现状2

（一）迪安比电子公司简介2

（二）迪安比电子公司人力资源激励现状2

三、迪安比电子公司人力资源激励存在的问题3

（一）人力资源需求层次激励不到位3

（二）培训晋升激励不完善3

（三）薪酬福利激励不健全3

（四）文化激励不到位4

四、迪安比电子公司人力资源激励存在问题原因分析5

（一）人力资源管理理念薄弱5

（二）不注重员工长远职业生涯发展5

（三）薪酬体系缺乏活力5

（四）企业文化建设不到位6

五、完善迪安比电子公司人力资源激励现状对策7

（一）加强对员工激励需求的预测分析7

（二）做好培训激励，关注员工职业生涯7

（三）建立和谐的企业文化激励体系7

（四）柔性管理，兼顾物质与精神激励8

六、结论9

参考文献10

致谢11