浅析TLD温州子公司人力资源管理模式

随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断进步，企业市场竞争越来越激烈，企业改革的步伐也不断提速，目前正逐步向深度改革迈进。众多企业正在走向规模化发展，一个企业想要存在、发展、壮大，就必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。本文以TLD温州子公司（以下称TLD公司）为研究对象，就该企业人力资源管理上存在的人员配置不尽合理、人才流失率偏高、薪酬制度不合理、缺乏有效的激励制度、员工培训是否欠缺等问题，提出了完善企业的人力资源管理部门；降低人才流动率；完善薪酬制度；设置科学合理的激励制度；完善员工的培训体制等对策，以加强企业人力资源管理，促进企业的持续稳定发展。

关键词：TLD公司；人力资源管理；问题；对策

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摘要I

一、人力资源管理模式理论概述2

（一）人力资源管理含义2

（二）人力资源管理模式含义2

（三）人力资源管理模式的战略意义2

二、TLD公司人力资源管理模式分析3

（一）TLD公司人力资源情况介绍3

1.企业简介3

2.员工结构3

（二）TLD公司人力资源管理模式3

1.招聘与配置3

2.培训与开发4

3.绩效与考核4

4.薪酬与福利4

三、TLD公司人力资源管理模式中存在的问题5

（一）人员配置不尽合理5

（二）人才流失率偏高5

（三）薪酬制度不合理5

（四）缺乏有效的激励制度6

（五）员工培训十分缺乏6

四、解决TLD公司人力资源管理存在问题的对策7

（一）完善企业人力资源管理部门7

（二）降低人才流动率7

（三）完善薪酬制度7

（四）设置科学合理的激励制度7

（五）完善员工的培训体制8

参考文献9

致谢10