我国中小企业员工流失率现状及对策分析

中国经济日益发展，随着中国经济发展而发展起来的中小型企业成为了建设国家的中坚力量。与此同时，随着中小型企业却面临一个重要的问题，企业人员流失率高，使得公司发展面临人才紧缺，人员不足的现状。本文从多角度（企业角度、员工角度、环境角度）对企业人员流失率高的原因及问题，进行分析，并提出了如何降低企业人员流失率的相应对策。

关键词　：人员流失率；中小型企业；人力资源；对策

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摘要I

引言1

一、中小型企业员工流失率的现状分析2

（一）企业因素分析2

1.管理人员对员工的影响2

2.没有完善的人力资源管理制度2

3.企业文化的缺失2

（二）环境因素分析3

（三）员工因素分析3

二、企业员工流失率高给中小型企业带来的损失4

（一）员工流失率高对企业生产效率的影响4

（二）员工流失率高对企业生产品质带来了较大的波动4

（三）员工流失率高对企业造成的直接与间接经济损失4

1.对企业在职人员的影响4

2.损害公司形象4

3.人才流失增加公司运营成本5

4对企业发展带来的影响5

三、针对中小型企业员工流失率高的现状，企业应如何对策分析6

（一）启用专业的人力资源管理人才，对企业各项人力资源制度进行完善6

1.定岗定职，责任明确，完善企业用人机制6

2.增强企业“以人为本”的观念6

（二）企业人员的人员管理培训及专业技能培训进行完善7

（三）根据员工的离职的因素，采取适当留住员工的措施7

1.制定合理的薪酬制度8

2.建立健全的接班人制度8

3.企业与员工应有合理的沟通渠道8

参考文献10

致谢11