民营医疗机构薪酬管理现状与改进研究

20世纪80年代初开始出现的民营医疗机构,经过20-30多年的发展,已经成为我国医疗卫生事业的重要补充。随着国际竞争的加剧，人力资源将成为发展中重要的战略资源，是可持续发展的关键因素之一，而在人力资源管理体系中，核心环节是薪酬管理。本文是在我工作中碰到的问题，以中小型民营医疗机构为研究对象，对民营医疗机构现行薪酬管理制度进行重新思考和定位，针对民营医院员工薪酬管理制度存在的主要问题，通过专业的学习和研究，结合理论与实践，构建可行性的薪酬管理改进方案，以期达到建立一个合理有效的薪酬管理体系，以期企业得到更大的发展，引进人才、留住人才、培养人才是核心，利用有效的、有竞争力的薪酬体系来增加企业的核心竞争力。论文的研究方向就是薪酬管理的改进研究。

关键词　民营医疗机构 薪酬管理 薪酬改进

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 相关理论及研究综述2

（一）薪酬的定义2

（二） 薪酬的构成2

（三） 薪酬管理的功能和意义2

二、以中小型民营医疗机构Y医院（员工约200人）为例，探讨其薪酬管理存在的主要问题3

（一）薪酬过于狭隘，缺乏广义的薪酬福利方案3

（二）升职渠道单一，缺乏公平性的调薪方案3

（三） 绩效考核流于形式，缺乏有效性的绩效考核方案3

（四） 缺乏激励性的薪酬战略方案3

（五）人为性偏大，薪酬管理体系方案设计不完善4

三、Y医院薪酬管理存在问题的原因分析5

（一）管理意识淡薄5

（二） 员工参与缺失5

四、 Y医院薪酬管理优化和改进研究6

（一） 明确医院薪酬管理体系的目的和原则6

（二） 增强管理意识6

（三） 增加员工参与7

（四） 制定完善的薪酬管理体系7

五、 结语9

参考文献10

致谢12