企业绩效管理体系研究：以M市农业银行为例

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对银行目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。从绩效管理的实施效果来看，当前绩效管理的不足是中国目前大多数企业管理中存在的较大问题，也是银行内部管理问题的核心所在。在很多企业的绩效管理中，缺乏明确的绩效管理体系和科学的绩效管理模式，银行的绩效管理方案也缺乏可操作性，无法达到绩效管理原先设定的效果。鉴此，本研究以M市农业银行作为研究对象，分析M市农业银行在绩效管理方面存在的问题，并且通过员工激励、调整员工绩效管理方式、健全银行管理理念等手段的加以改进。

关键词　绩效管理；绩效考核；企业管理

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理相关概念概述2

（一）绩效管理的内涵2

（二）绩效管理的主要阶段2

（三）绩效管理对于企业发展的重要性2

1、增强员工的主人翁意识2

2、了解人力资源管理的实施状况2

3、促进整体发展战略的实施3

二、企业绩效管理体系存在的问题——以M市农业银行为例4

（一）绩效考核标准简单4

（二）绩效体系缺乏总体规划及评价标准不稳定4

（三）绩效管理的激励作用较弱4

（四）缺乏绩效反馈和沟通环节5

（五）管理模式忽略员工的切实需求5

三、M市农业银行绩效管理体系的改进策略7

（一）丰富绩效管理的形式，进行有针对性的绩效管理7

（二）以岗位分析为基础进行绩效管理，提高绩效管理效率7

（三）增加绩效考核对企业员工的激励作用7

（四）打破绩效管理的层级限制，扩宽绩效沟通渠道8

（五）了解员工需求，构建合理的绩效管理体系8

四、总结9

参考文献10