激励机制在国有企事业单位的运用

成功的管理能把企业和员工紧密相连，激发员工的潜能和工作积极性把员工自身的素质、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新，让企业获得更大的发展。激励就是催化剂，它能使员工这一企业的内部构成发生化学变化，让企业的整体面貌焕然一新。激励机制能调动员工的积极性增强员工凝聚力、向心力及员工个人的潜力和工作热情，因而在国有企事业单位管理实践中有很重要的作用。虽然激励机制的理念和相关举措我国的国有企事业单位应用多年，但该制度因绩效考核制度的不科学；工资分配模式不科学；物质激励与精神激励没有有效结合导致它的作用没有有效发挥出来，如何改进除了传统的物质激励、精神激励以及优化考核方式外还要重点关注奖惩并举，有赏有罚，赏罚分明才能使得激励的措施发出一倍但收获双倍的效果，才能让得赏的人激发热情，受罚的人以此为戒，其他员工规范个人的行为举止。

关键词   管理  激励  国有企业  事业单位  

目录

引言I

一、激励机制在国有企事业单位应用中存在的问题2

（一）问题的提出2

1绩效考核制度2

2工资分配不科学，难以发挥激励的作用2

3物质与精神激励没有有效结合，缺乏有效的个体激励2

（二）激励机制在国有企事业单位应用中的重要性2

1国有企事业单位的运转离不开员工的能力、态度、素质等因素的影响2

2激励机制是增强员工凝聚力与向心力，规范员工举止，创造良好企业文化的先决条件.3

3激励机制在国有企事业单位激发员工热情及工作主动性上具有比较好的现实可操作性.3

二、激励机制在国有企事业单位应用中的实施情况3

（一）物质激励3

（二）精神激励3

（三）培训激励3

（四）晋升激励3

三、激励机制在国有企事业单位应用中的改进4

（一）建立系统的薪酬体系，合理运用物质激励4

（二）将物质激励和精神激励有机结合4

1打造健康的企业文化氛围4

2情感激励4

3荣誉激励4

（三）强调实绩考核，健全目标激励机制4

（四）奖惩并举4

参考文献8