中小企业人才现状及对策

改革开放以来，中小企业迅速发展，在国民经济和社会发展中起到越来越重要的地位，特别是近几年来，已成为了我国经济快速发展中的生力军。然而随着发展，中小企业间的人才竞争也日趋激烈，拥有技能知识或经营管理的人才将成为社会发展的核心资本，成为决定企业生存和发展的重要资源。目前，人才流失问题在中小企业中相当突出，在一定程度上已经会影响其健康稳步的发展。如何寻找人才、留着人才、发展人才，建立科学的人力资源管理机制，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小企业经营者面临的重要课题。本文针对中小企业人才流失的现状和原因进行分析，探寻有效控制中小企业人才流失的一些措施，希望能够为中小企业的发展提供一些有益的参考。

关键词　中小企业  人才流失  原因  对策

目录

摘要I

一、中小企业的人才现状3

（一）人才流失地理结构的变化3

（二）人才流失学历结构的变化3

（三）人才流失性别结构的变化3

二、中小企业人才流失的原因4

（一）中小企业内部的原因4

1.中小企业缺少良好的企业文化.4

2.中小企业薪酬、福利待遇相对较差.4

3.中小企业发展前景不明朗.4

4.中小企业缺乏有效的人才开发和培养.4

（二）人才自身的原因4

         1.职业生涯规划难以实现.4

2.对自身能力的认识较模糊.4

3.缺乏职业道德.4

（三）社会环境的影响4

三、中小企业人才流失的影响5

（一）人才流失会造成技术、客源流失或商业机密的泄露5

（二）人才流失会增加企业的经营成本5

（三）人才流失会影响企业员工的士气5

（四）人才流失会使竞争对手的竞争力增强5

四、中小企业避免人才流失的对策6

（一）文化留人6

（二）待遇留人6

（三）机制、制度留人7

（四）情感留人7

参考文献9

致谢10