摘要
近几年，随着全球化进程的加快，目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重。选择并且留住高素质的人才，是企业生存与发展的基础。优秀员工离职是人力资源必需面对的一种常态时，过高的员工流动可能导致生产混乱、质量下滑、沟通不畅、协作失调和员工士气低落等问题，从而降低劳动生产率。基于此文,将提出相应的人力资源管理实践对策。 本文首先通过对国内外的一系列理论模型和研究成果分析,梳理和界定人才流失的涵义,并进行分类。但是分析研究后发现,虽然国外在相关方面的研究比较成熟,但理论研究成果不太适合我国企业员工流失的实际情况。基于管理本身具有较强的环境依赖性的基础上,本文结合我国中小企业员工流失的实际情况进行分析研究。其次,在梳理人才流动对中小企业的影响和影响人才流动的因素基础上,确立推力拉力模型,并运用相关理论进行影响机制和作用方式的分析,进而提出预防人才流失的动态管理过程。人才流失的现状、主要原因、以及人才流失对公司的影响等方面,提出相应的实践对策。充分调动人才工作的积极性,以实现企业人才资源效益最大化。
关键词 中小企业；人才流失；原因分析；对策
目录
摘要I
一、中小企业的地位和作用2
1．促进经济发展2
2．推动科技创新和进步2
3．创造就业机会2
4．活跃市场经济3
二、中小企业员工流失的原因分析.........................................................3
1．企业规模小，发展前景不明确.......................................................................3
2．中小企业资金相对较少，市场地位低下4
3．缺乏有效的人才开发和培养机制4
4．中小企业缺乏良好的企业文化5
三、中小企业员工流失问题的对策5
1．重视人力资源管理的重要性5
2．建立有效的人力资源管理体系6
3．创建舒适健康的工作环境6
4．支付有竞争力的薪资和福利7
5．注重企业文化建设7
参考文献……………………………………………………………….8
致谢……………………………………………………………………9
