宇飞公司的人力资源管理问题及对策研究

宇飞航空科技公司目前的人力资源管理较完善，但仍由出现部下对老板言听计从的现象，长此以往，企业里形成了见风使舵、得过且过、相互恭维的“变态”企业文化。本文重点对宇飞航空科技公司人力资源管理存在的问题进行了调查研究，发现当前该企业存在管理观念滞后、战略管理不够重视、培训教育投资不够、激励机制欠缺、人员与岗位配置不合理等问题，针对这些问题，文章从建立优秀员工“休假管理”制度以及沟通式企业文化两个方面探讨了企业文化在公司人力资源管理中的应用，期望通过打造良好的企业文化推进该公司人力资源管理的不断完善。

关键词　企业文化；人力资源管理；作用；应用

目录

第1章 绪论1

1.1 选题背景1

1.2 研究的目的和意义1

1.3 研究的方法2

1.4 研究的思路2

第2章 宇飞航空科技公司人力资源管理现状分析3

2.1 公司简介3

2.2 公司人力资源管理现状3

2.2.1 企业人力资源战略管理不够重视4

2.2.2 企业人力资源培训教育投资不够4

2.2.3 企业人力资源管理激励机制欠缺4

2.2.4 人员与岗位配置不合理造成人力资源浪费现象5

2.3 企业文化的发展中存在的问题5

2.3.1 文化没有个性5

2.3.2 缺乏核心理念6

第3章 应用企业文化改善宇飞航空科技公司人力资源管理的建议7

3.1 培育先进价值理念7

3.2 提升职工总体素质7

3.3 建立健全长效机制8

3.3.1 形成党委领导下的企业文化工作体系8

3.3.2 突出以人为本理念，强化职工主人翁意识和地位9

3.3.3 通过评树典型把企业精神和企业形象人格化9

3.3.4 加强考核监督，注重制度建设9

第4章 结论10

参考文献11