浅谈建筑施工企业人才招聘问题及对策分析

企业的持续健康运行离不开规范、有效的人力资源管理，而其发展壮大更离不开人才的引进与留用，所以人才的招聘工作显得尤为重要。人员招聘是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。招聘工作的好与坏是企业成败的关键，因为高质量人才的获取可以为企业补充新鲜血液，提升创造力和竞争力。近年来，随着城市化进程的迅速发展，建筑行业成为我国的支柱产业，不断推进国民经济的发展。然而行业过快的发展与行业的特性，使得建筑施工企业人才招聘中存在着一系列的问题，如招聘工作受重视度低、准备阶段不充分、实施阶段缺乏科学性、有效性、人员入职后续工作不重视、招聘队伍缺乏专业性等。现就分析建筑施工企业人才招聘中存在的问题，以A企业为例进行分析，提出相应的对策。

关键词　

企业人才招聘；问题；对策

目录

摘要I

一、建筑施工企业人才招聘的概述1

（一）招聘的定义1

（二）建筑施工企业的人才招聘现状1

二、建筑施工企业人才招聘中存在的问题---以A企业为例2

（一）A企业发展现状2

（二）招聘工作受重视度低2

（三）招聘准备阶段不充分2

（四）招聘实施阶段缺乏科学性、有效性3

（五）人员入职后续工作不重视3

（六）招聘队伍缺乏专业性3

（七）专业技术型人才招聘困难4

三、解决建筑施工企业人才招聘问题的对策5

（一）树立正确的招聘理念5

（二）制定合理的招聘计划5

（三）丰富招聘渠道，选择科学的选拔方式5

（四）实施招聘评估6

（五）关注新员工发展6

（六）提高招聘人员的专业性和素质6

（七）提升企业竞争力，建立人才梯队7

四、结语8

参考文献9

致谢10