浅谈国有企业的文化建设

作为国有企业，我们时刻面临新的挑战，那么就应该加强企业文化的建设和创新，发挥着企业文化的作用，从而进一步提升市场的竞争力。企业文化管理通过各种有效措施，在企业内部营造以人为本的文化，从而调动人员创造性、主动性和积极性，从而体现了人的价值，这才能最终达到企业发展的目标。并做到提高企业的竞争力，强化企业职工的主体地位，培育人才并开发人才。避免在建设企业文化中存在的问题，过分追求表面现象，然而却忽视了企业文化的内涵；企业没有自己独特的特点以及发展风格，缺乏创新和独特；只局限于表面或者文化建设的某一方面，缺乏系统性、长期性，企业的文化形成需要长期的努力，并伴以实践的实施与探索。企业的文化行程是个渐进的过程，是企业中各个职工接收且承认并自觉履行的过程。并分析存在问题的客观原因和主观原因。

关键词　国有企业文化建设 企业文化特色 竞争力 培育人才 创造性

 

目    录

摘要I

一、国有企业文化建设的重要意义2

（一）建设企业文化提高市场竞争力2

（二）建设企业发展知识经济2

（三）建设企业文化，提高企业整体地位2

1. 提高企业领导和员工的文化意识2

2. 加强员工的主体地位2

3. 培育人才，提高工作效率3

二、建设国有企业文化所面临的问题4

（一）企业文化重形式轻内涵4

（二）缺乏创新和独特的企业文化4

（三）企业文化缺乏统一及可持续性发展4

三、分析国有企业文化建设时的问题原因5

（一）客观原因5

1处于工业化初级阶段5

2外部环境变化多5

3企业领导更替较频繁5

（二）主观原因6

1企业文化定位模糊，急功近利6

2企业文化无独特一面，随波逐流6

3对员工参与的认识和发挥不足6

四、国有企业的文化建设的案例8

（一）温州市燃气有限公司企业文化的发展8

（二）温州市燃气有限公司企业文化特色8

1服务群众，奉献社会8

2创新服务理念9

3强化员工素质，注重以人为本9

参考文献10

致谢11