论华为人力资源管理实践系统

随着市场经济的发展，企业间的竞争赵来越激烈。企业的竞争正逐步从市场竞争转向人才的竞争。在新的形势下，人才竞争是一个带有社会性和开放性的现代人力资源管理。人力资源是指能推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的综合。企业如何充分、合理地利用人力资源，构建一个有效的人力资源管理体系成为企业HR工作的重点，使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，更是当今企业管理者面临的重大课题。本文主要介绍了华为人力资源管理模式的形成过程和优势，分析了华为人力资源管理模式中的问题和优化建议，以帮助企业探讨、解决人力资源管理模式及存在的问题和对策。

关键词  人力资源管理模式  战略目标  核心价值  企业文化

目录

摘要3

引言5

一、华为人力资源管理模式7

（一）华为简介7

（二）华为人力资源管理模式形成过程7

（三）华为人力资源管理模式8

二、华为人力资源管理模式中的问题11

（一）横向沟通问题11

（二）激烈的竞争机制问题11

（三）人才利用问题11

三、华为人力资源管理模式的优化建议12

（一）合理资源配置12

（二）建立人文关怀，塑造共同价值观13

（三）建立有效沟通14

参考文献15

致谢- 1 -