绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究

很多企业在市场竞争中都面临人员流失严重的问题，企业之间的竞争终究还是人才的竞争。怎样吸引人才、留住人才、激励人才是每个企业管理者和人力资源部门面临的重要问题，解决了这个问题才能保证企业稳健发展。根据研究，能够解决这个问题的核心方法是“绩效考核”，它通过系统的方法来评定和测量员工在职务上的工作效果和工作行为，其考核的结果能直接影响员工的薪酬和资金的调整和发放。绩效考核作为一种人力资源的管理方法,如何正确合理应用绩效考核方法帮助企业科学管理人力资源就显得尤为重要。本文分析了绩效考核在企业应用中的重要意义，探讨了绩效考核中存在的问题以及改善绩效考核的方法。

关键词　绩效考核；人力资源管理；企业管理

目录

摘要I

引言1

国内研究现状1

国外研究现状2

第1章 绩效考核在人力资源管理中的价值3

1.1绩效考核是选人、用人的重要依据3

1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化3

1.3绩效考核是薪酬分配的重要依据3

1.4绩效管理保证组织战略目标的实现4

1.5绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段4

第2章 绩效考核在企业人力资源管理中的实际应用5

2.1 360度绩效考评5

2.2 目标管理5

2.3 关键绩效指标5

2.4 平衡计分卡6

第3章 绩效考核在企业应用中可能存在的问题7

3.1绩效考核定位不清晰7

3.2绩效指标相对不科学7

3.3绩效考核的不公开性7

第4章 改善绩效考核的办法8

4.1绩效考核标准必须具体、明确，建立科学的绩效管理体系8

4.2确保绩效考核作用发挥，不流于形式8

4.3加强宣传，及时沟通9

参考文献10

致谢11