浅析企业人事薪酬制度与绩效管理

随着企业的发展壮大,企业人事管理发挥着越来越重要的作用,据调查,我国企业最突出的问题之一是人才问题,吸引优秀人才加盟并留住人才使员工的行为与企业战略发展一致，一直是众多企业亟待解决的问题,健全的事薪酬制度与绩效管理向员工传达企业的价值导向,为员工建立公平的环境,制定合理的职业晋升通道------如何设计一套为员工提升过去的业绩和未来的绩效的机制思路,既考虑企业的战略目标和承受能力。同时又兼顾人才的培养和留用。本文借鉴和吸收薪酬管理、绩效管理、人力资源管理、激励理论等方面的理论知识,首先介绍了事薪酬制度与绩效管理的具体含义以及薪酬激励理论在企业中的重要性,分析了企业面临的问题和困境，并探讨薪酬的影响因素,提出了企业实行该机制时应注意的问题以及与之配套的完善策略。

关键词　企业；薪酬制度与绩效管理；完善策略

目录

摘要I

一、薪酬与绩效管理的相关内容4

（一）薪酬的概念4

（二）绩效的概念4

（三）薪酬激励理论4

1.具有竞争性4

2.具有公平合理性5

3.与员工的工作效率成正比5

二、企业薪酬激励现状及问题分析6

（一）对薪酬制度的认识不足6

1.薪酬激励并不只是货币激励6

2.企业文化与个人愿景的不协调6

（二）薪酬结构缺乏积极性6

1.绩效考核与薪酬奖惩制度脱节6

2.福利制度不完善7

3.对于非经济性的薪酬激励制度的运用存在不足7

三、企业薪酬制度建立与完善策略8

（一）建立以人为本的薪酬管理方案8

1.管理者要树立以人为本的薪酬管理理念8

2.实施薪酬决策管理8

3.建立动态的薪酬管理制度8

4.坚持差异化原则来制定激励方案9

（二）由物质薪酬向全面薪酬发展9

（三）采用长短期结合的薪酬制度9

1.创建适合企业特点的薪酬文化10

（四）弹性化的福利制度10

（五）多种激励机制的综合运用10

1.荣誉感激励10

2.培训激励11

3.建立团队激励机制11

四、结论12

参考文献13

致谢14