经济危机时期企业人力资源管理成本的有效控制

随着金融海啸席卷全球，现代企业必须有效管理人力资源成本，以提高竞争力和生存能力。人力资源使用过程中，就不可避免地会有一定的成本。多数企业都会采取“裁员减薪”摆脱危机，虽然这是最快的方法，但是它给企业带来的伤害和负面影响是不可估量的，在经济危机时期，为了确保企业的生存和发展，利用一切可以利用的资源，而不是一味的“裁员减薪”。人力资源是企业的根本，还能运用其他资源，发挥创造性的作用，促进企业经济的发展。人力资源是企业的最重要的资源之一，所以现在人力资源也越来越受到重视，如何有效的控制人力资源管理成本，这个问题已经成为企业发展和成功的关键。本文我简单介绍了论文的研究背景，概括了企业人力资源成本概念，分析国内和国外目前的人力资源成本控制的情况，最后提出了在经济危机中有效控制人力资源管理成本的几点建议。

关键词 经济危机；企业；人力资源成本；控制

目    录

摘要I

经济危机时期企业人力资源管理成本的有效控制1

一、研究背景2

（一）经济危机2

（二）知识经济危机2

二、企业人力资源成本概述3

（一）人力资源管理成本的内容3

1.人力资源取得成本3

2.人力资源的开发成本3

3.人力资源的使用成本3

4.人力资源的保障成本4

5.人力资源的离职成本4

（二）人力资源管理成本的评价指标体系4

三、人力资源控制现状5

（一）人力资源的可控性特点5

1.人力资源尊严性5

2.人力资源的能动性5

3.人力资源的开发性5

4.人力资源的战略性5

5.人力资源可消失性6

（二）国内企业人力资源成本控制现状6

1.欠缺人力资源规划理念6

2.人才高消费现状6

（三）国外先进企业的人力资源成本理念7

四、经济危机下有效控制人力资源管理成本的建议8

（一）选人方面8

（二）育人方面8

（三）育人方面9

（四）留人方面9

五、总结11

参考文献12

致谢13