摘要
进入二十一世纪以来,随着我国市场经济不断纵深发展, 广大人民群众对医疗服务的需求不断提高,引起激烈的医疗市场竞争的,某些公立医院在管理上存在的问题日益突出,尤其是在人力资源管理方面,主要表现为人力资源管理意识滞后,对医院人力资源的重要性认识不够、绩效评估体系落后不科学、薪酬分配制度不合理、职工的继续教育制度不完善等,公立医院在为人民群众提供优质高效的医疗产品和服务的同时,又要适应国家医疗卫生体制改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争。因此,在新的医疗卫生体制改革下,如何进行公立医院人力资源管理,建立行之有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者所要考虑的首要问题。
关键词: 人力资源; 医院; 配置问题; 建议
目录
摘要............................................................................................................I
引言............................................................................................................II
一、我国医院人力资源管理特点1
（一）时间后移性................................................................................................1
（二）工作严谨性................................................................................................1
（三）知识综合性................................................................................................1
（四）密切合作性................................................................................................1
（五）职业高风险性............................................................................................1
（六） 医学伦理性...............................................................................................1
二、目前我国医院人力资源管理现状2
（一）人事管理缺乏科学的分类，管理人员缺乏人力资源管理理念...........2
（二）缺乏用人自主权，行政机构庞大,组织结构不合理..............................2
（三）医院管理队伍来源过窄，人事管理模式机关化...................................3
（四）医院人才队伍建设缺乏长远规划, 管理制度不健全............................3
（五）定岗定编缺乏科学性、管理职能被动化...............................................3
三、对我国医院人力资源管理的若干建议5
（一）建立科学的选人用人制度.......................................................................5
（二）建立科学的绩效考核制度.......................................................................5
（三）重视继续教育培训、建立科学的在职职工进修、培训机制...............6
（四） 加大人才引进力度,促进医院专业学科的发展....................................6
四、结论8
参考文献9
致谢10
