浅谈保险公司人力资源成本控制

人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物质资本和货币资本，成为企业最重要的创造财富的源泉。人力资源是生产要素中最活跃、最具有能动性的因素。保险公司要建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，必须充分发挥各种人才的积极性、主动性和创造性，控制人力资源成本已经成为保险公司发展的重点。本文将首先介绍人力资源成本控制，从保险公司人力资源成本的现状出发，深入分析其人力资源成本管理中存在的主要问题，紧密结合保险公司的人力资源管理的实际，提出人力资源成本的策略，从而促进我国保险公司更好的发展。

关键词　保险公司 人力资源成本 控制 

目录

摘要I

引言1

课题背景1

第一章人力资源管理对保险的重要意义2

人才是保险公司在市场竞争中取胜的决定性因素

2

人才是保险公司建立现代企业制度的重中之重

2

第二章 保险公司在人力资源成本管理中存在的主要问题3

（一）人员招聘问题3

（二）人员流动频繁4

（三）缺乏对人力成本的系统性管理和日常控制分析

4

第三章我国保险公司人力资源管理应采取的措施5

（一）重塑公司人力资源管理理念，建立“大人力资源管理”格局

5

（二）建立高素质的保险公司员工队伍5

（三）建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制5

（四）实行差异化人力资源管理，实现公司与员工双赢6

（五）加强人才梯队建设，培养公司自己的后备军

6

（一）构筑充满人性的优秀的公司文化7

第四章结论9

参考文献11