浅谈现代企业员工招聘管理的研究与实践

人力资源在企业的竞争中成为了重要的部分，是企业竞争获得优势的法宝，招聘则是直接获得企业需要的人才的途径之一。在企业的人力资源的工作，招聘已经成为了重要的一环，招聘成为企业的战略目标实现的路途上重要的一点，招聘的成果影响了企业的生存和拓展。故在此总结了企业招聘中存在的问题和部分解决方案。企业想获得更多的高素质人才，应该从招聘入手，保证企业招聘人才的数量和质量。从根本上认识招聘存在的问题并做出必要的调整和改进。

关键词　企业招聘 问题 对策 招聘的效率和效果

目录

摘要3

引言6

一、企业招聘的意义7

（一）招聘能够为企业带来人力资源的补给7

（二）招聘的工作质量直接影响到员工对公司的印象7

（三）招聘成本7

（四）树立企业的形象，是一种公关活动。7

二、企业招聘出现的问题8

（一）没有认识到招聘的重要性，人力资源认识不够8

（二）资金不足，招聘费用非常高8

（三）招聘选择的渠道不合理8

（四）招聘人员的不规范8

（五）配合不合理9

（六）人员的流失不断增加9

三、企业招聘出现问题的原因分析9

（一）对招聘的不重视，没有正确认识人力资源规划，企业的规模的原因9

（二）资金不够运转9

（三）招聘渠道太多，选择不当10

（四）招聘人员不够专业10

（五）面试考官组成不专业，招聘质量难以保证10

1、面试官的构成10

2、面试、甄选形式过于随意11

（六）没有对招聘结果进行评价，招聘后的结果不受管理。11

四、对策12

（一）做好招聘的分析和人力资源规划12

（二）资金进行合理使用分配12

（三）选择最适合的招聘渠道12

（四）组织合理的招聘团队13

（五）加强各部门之间的沟通，保证招聘的质量13

（六）对招聘进行评估13

总结15

三、参考文献16

致谢17