浅谈互联网行业人力资源管理模式

随着信息产业和互联网产业的发展，该行业在我国的经济领域起到的作用越来越明显。作为具有创新能力的中小互联网公司来讲，构建一个具有强大活力与生产能力的管理模式相当重要。但是由于互联网作为一个技术密集型的企业来讲，现有的管理模式存在着一些问题，中小互联网的人力资源管理已经成为当前面临的重要的课题。本文以杭州地区的中小型互联网企业为研究对象，基于人力资源管理的相关理论基础上，并结合杭州某互联网企业的现状，寻找当前互联网公司人力资源管理的存在的问题，并对该问题产生原因进行分析。提出了适合杭州某中小互联网公司的人力资源管理体系和相应的对策与建议，为同类互联网公司的人力资源管理提供相关的理论支持。

关键词：人力资源管理；中小互联网公司；现状；对策

目录

摘 要 1

引 言 1

一、国内外研究综述及简要评析3

1.国外研究现状4

2.国内研究现状4

二、支撑本研究的相关理论5

（一）人力资源管理相关概念界定5

（二）人力资源管理相关理论6

1.企业生命周期理论6

2.绩效管理理论6

3.激励理论6

4.人力资源规划理论6

三、杭州雅淘互联网公司人力资源管理现状及问题分析7

（一）公司概述7

（二）公司人力资源管理存在的问题分析8

1.人力资源整体战略规划不足8

2.员工考核和薪酬激励机制不健全8

3.企业文化建设不足9

（三）公司人力资源问题原因分析9

1.人力资源管理人员专业水平欠缺9

2.薪酬激励方式不完善9

3.企业文化不重视9

四、完善杭州雅淘互联网公司人力资源管理体系及建议10

（一）构建杭州雅淘公司科学的人力资源管理体系10

1.以技术创新为导向的人力资源战略规划10

2.弹性的薪酬管理制度10

3.科学的绩效管理体系11

（二）对策建议11

1.建立公司系统的人才引进培训体系11

2.建立长期有效的多元激励机制11

3.建立与公司对应的企业文化11

结 论12

参考文献13

致谢 14