摘要
企业薪酬激励机制与绩效评估之间的关系一直是公司治理的研究热点，是确定企业核心竞争力的基石。但是传统的绩效评估指标侧重总量的评价，没有考虑到企业客观基础条件和投入量的差异，不能如实地反映经营者的有效努力程度，存在一定的局限性。而管理有效性能够克服上述指标的弊端，有效地评价经营者地努力程度，是薪酬激励作用地直接反映。一个有效地激励机制能够保证企业经营者与所有者利益地一致性，使经营者努力实现公司所有者地利益，调动其主观能动性，防止道德风险和逆向选择。
关键词 薪酬激励机制；绩效管理；有效性
目 录
摘要I
一、薪酬激励机制1
（一）年薪收益激励..1
（二）股权收益激励1
（三）职位消费激励……………………………………………………………1
(四)保障收益激励……………………………………………………………….2
二、企业薪酬激励的特点3
（一）项目管理型企业薪酬激励的特点3
（二）生产管理型企业薪酬激励的特点3
（三）服务经营性企业薪酬激励的特点….……………………………………………………4
三、薪酬激励机制和管理有效性相互影响的理论分析…….………………………4
（一）委托代理理论4
（二）激励理论5
(三)人力资本理论6
四、提高企业薪酬激励有效性的策略7
（一）建议并完善绩效管理体系7
（二）确定合适的考评者的同时，选择合理的考评制度7
（三）建立一个绩效辅导沟通和绩效反馈机制….……………………………………..…7
五、企业绩效与管理层薪酬相关性分析……………………………………………………..7
六、当前企业绩效管理存在的主要问题8
（一）.绩效管理系统的设置亟待健全8
（二）忽视绩效辅导沟通以及绩效计划的制订8
（三）绩效考评标准不够科学，方法较单一…….…………………………………………8
参考文献9
致谢10
