移动公司员工培训问题分析及对策研究

本文以中国移动北京分公司员工培训工作为个案进行分析，首先阐述了员工培训的相关内容：员工培训的概念、员工培训的目的以及原则；然后对北京移动员工培训工作现状进行了描述：培训工作的主要形式和内容；培训的成效反馈等；发现北京移动员工培训工作存在的问题：如对员工培训工作的重视度不够，培训手段较为单一等；最后针对上述问题提出相应的解决办法：树立科学的员工培训观念，制定目标明确的科学培训体系，重视员工培训效果评估反馈系统的建设。以此来改善北京移动员工的培训现状，提升公司的竞争力。

关键词　员工；培训；现状；对策

目录

摘要I

引言1

一、北京移动员工培训现状2

（一）北京移动简介2

（二）北京移动员工培训现状分析3

二、北京移动员工培训现存问题分析5

（一）对员工培训工作不够重视5

（二）缺乏对员工个人科学的职业规划5

（三）培训手段单一6

（四）公司培训评估及应用机制不健全6

三、培训中存在问题的原因分析8

（一）公司体制的影响8

（二）管理者观念问题8

（三）员工自身原因9

四、北京移动员工培训的对策建议10

（一）提高对员工培训的重视程度10

（二）建立目标明确的员工培训体系10

（三）完善员工培训的评估考核与激励机制11

（四）加大培训资金的投入力度12

结论13

参考文献14

致  谢15