杭州瑞祥珠宝有限公司员工激励机制现状及可行性分析

在当今时代，要想使得中小企业健康发展，就需要企业建立良好而有效的激励机制，并且通过激励机制的作用来进一步提高公司企业的激励水平，展现出公司企业的管理能力和管理水平。本篇论文在研究激励的基本模式、基本要素和建立原则的基础上，以杭州瑞祥珠宝有限公司为例，对企业激励机制应用现状及可行性进行了调查研究，而通过调查研究发现，在现阶段，杭州瑞祥珠宝有限公司的激励机制应用存在着许多问题，因此，针对公司员工激励机制建设存在的问题，进一步提出应对问题的建议。

关键词  中小企业；激励机制；可行性；分析

目录

摘要I

一、绪论1

二、激励机制的理论基础2

（一）激励机制的内容2

（二）企业激励的基本要素2

（三）企业激励的作用2

（四）激励管理理论3

1.公平理论3

2.双因素理论3

（五）激励的手段3

三、杭州瑞祥珠宝有限公司员工激励现状4

（一）公司薪酬激励情况4

（二）公司人事激励情况4

（三）公司福利激励情况5

1.基本工资5

2.奖金5

3.认股权5

4.特色福利5

（四）公司文化激励情况5

四、杭州瑞祥珠宝有限公司员工激励时需要注意的问题6

（一）激励能否调动内部员工的积极态度6

（二）激励能否满足内部员工的预期期望6

（三）激励能否实现真正的激励效益6

（四）激励的透明度是否得到了公开7

五、对杭州瑞祥珠宝有限公司激励机制建设的建议8

（一）完善现有内部人员激励机制8

（二）创新内部人员激励机制手法8

（三）坚持“以人为本”的激励理念9

（四）将激励机制建设与社会环境相平衡9

六、结论10

参考文献11

致谢13