中小民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究――以杭州“天生”燃气公司为例

    中小民营企业在我国经济中的地位逐年提升，同时，中小民营企业在就业方面和税收方面也作出了巨大的贡献。中小民营企业和大中型企业互补，共同推动我国经济的进步，社会的发展。然而，随着中小民营企业数量的增加，企业之间各方面的的竞争日益激烈，特别是人才的竞争尤为突出。中小民营企业要想持续稳定快速发展，必须对人力资源给予足够的重视，从战略的角度发展企业的人力资源，使企业目标和员工个人目标保持一致性，进而实现企业的长远目标。中小民营企业在人力资源管理方面存在很多不足和缺陷，人力资源部门地位不高，人才的缺失，薪酬和绩效体系缺乏完整性，没有科学规范的培训计划等等。本文通过调查问卷的方式对样本企业进行分析，针对企业的具体情况和实际问题提出相应策略。对中小民营企业来讲，中小民营企业人力资源管理速率的提升对企业的长远发展有深远的意义。

本文论述了中小民营企业的一些基本情况和人力资源管理的相关概念理论，描述了当前中小民营企业人力资源管理状况，指出了中小民营企业人力资源管理存在的问题并对其进行了原因分析，提出了中小民营企业人力资源管理效率提升对策；最后以杭州“天生”燃气公司为案例进行分析，以期为中小民营企业的人力资源管理提供参考借鉴。

关键词：中小企业；人力资源；对策

目录

摘  要- 1 -

引言- 2 -

一、人力资源管理的内涵及重要性- 3 -

（一）人力资源管理的内涵- 3 -

（二）人力资源管理的重要性- 3 -

1优化人力资源管理奠定企业发展的基础- 3 -

2强化人力资源管理构建企业核心竞争力- 3 -

二、杭州“天生”燃气公司的人力资源管理存在的问题分析- 4 -

（一）杭州“天生”燃气公司概况- 4 -

（二）杭州“天生”燃气公司人力资源的现状- 4 -

（三）杭州“天生”燃气公司人力资源管理存在的问题- 4 -

1“天生”公司招聘方面存在的问题- 4 -

2“天生”公司培训方面存在的问题- 5 -

3“天生”公司绩效考核与管理方面存在的问题- 6 -

4“天生”公司薪酬方面存在的问题- 6 -

 三、改善杭州“天生”公司人力资源管理的对策- 8 -

（一）完善招聘体系- 8 -

（二）加强培训工作- 8 -

（三）提升绩效评估体系- 9 -

（四）推进薪酬管理- 10 -

四、结论- 11 -

参考文献- 12 -

致谢- 13 -